[转载]高效能人士的七个习惯

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《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”,《首席执行杂志》“20世纪最具影响力的经济类书籍”。被翻译成四十种语言,全球发行超过25,000,000册。本书中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。本书汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。

作者史蒂芬 · 柯维(Stephen R. Covey)博士被誉为影响人类思想的新智慧学家,美国学界的“思想巨匠”,入选《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物”之一,被《经济学人》杂志推举为“最具前瞻性的管理思想家”。

一图看懂《高效能人士的七个习惯》

名人推荐

这本书是柯维的杰作,即使这本书还没改变这个世界,也已经影响了上百万的读者,让他们愿意致力于使这个地球更加和平、繁荣、有决心、有意义。

--- 领导学之父,华伦 · 班尼斯(Warren Bennis)

《与成功有约:高效能人士的七个习惯》不只是一本书,而是一位伟大老师的传世珍宝,他活出了自己的教导。史蒂芬.柯维博士的信念,来自于原则与经验。我很感激他,但不会思念他,因为透过他的教导,他依然每一天都陪伴着我。

--- 哈佛商学院企业管理系教授克里斯汀生(Clayton Christensen)

史蒂芬.柯维打开了世界的眼睛,让世人再次看到人类基本真理的力量──为自己的生命负责、创造自己的命运、寻求彼此的益处与了解、 活出丰盛与经常抱持服务的心。当我们这么做时,不只改变了自己的生命,也改变了世界,因为我们活出了自己的本质。史蒂芬.柯维会留名青史、为人怀念之因,除了提出七习惯之外,也因为他对家庭之爱的承诺及对社群的贡献。对我们夫妻及我们的家人来说,他是个伟大的典范,活出了生命的意义。

--- 前美国麻州州长密特·罗姆尼和夫人(Mitt Romney and Ann Romney)

《与成功有约:高效能人士的七个习惯》指引了许许多多商业界人士,简单又有效得不可思议。这是任何胸怀大志的领导者都应拥有的伟大指南。

--- 惠普公司执行长,梅格.惠特曼(Meg Whitman)

《与成功有约:高效能人士的七个习惯》让世人看到一个让人自由的真理:我们的心态会让我们有所误解,当我们认为自己很穷,我们就是穷人。柯维博士教导我们改变生命的关键在于改变自己的心态──明白每一个人都拥有无限的潜力与可能性。

二〇〇六年诺贝尔和平奖得主,尤努斯(Mohammad Yunus)
读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则

今天打算写的是,关于两本“成功学”的书

《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的执行4原则》

高效能人士的七个习惯

习惯一:积极主动——个人愿景的原则
习惯二:以终为始——自我领导的原则
习惯三:要事第一——自我管理的原则
习惯四:双赢思维——人际领导的原则
习惯五: 知彼解己——移情沟通的原则
习惯六: 统合综效——创造性合作的原则
习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

人性的本质是主动而非被动地——人类确实能主动努力以提升生命价值(主观能动性)

积极主动,不仅指行事的态度,还意味着为人一定要对自己的人生负责

积极主动的人专注于“影响圈”,专心做自己力所能及的事情,能量是积极的,是影响圈不断扩大

影响圈的核心就是,作出承诺与信守诺言的能力

其他习惯的基础!!!

习惯二: 以终为始——自我领导的原则

以你的人生目标作为衡量一切的标准。由个人最重视的期许或价值观来决定一切

在做任何事情之前,都需要认清方向——定目标

你以什么为中心?你为谁而活?

以原则为中心!!!!

以永恒不变的原则作为生活重心,就能建立高效能的思维定势,也就能正确审视所有其他的生活中心。(一个人的思维定式能决定他的态度和行为)

原因:主动的选择,没有受到环境和他人的影响;最有效的选择,且长期可预料;基于原则所作出的选择,能提高自身的价值。

所以,撰写使命宣言并付诸实践(确定角色和目标)

书写个人使命宣言 —— 即人生哲学或基本信念 (个人宪法,基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准)

习惯三:要事第一——自我管理的原则

把最重要的事情放在第一位,先做重要的事情

矩阵: 重要/不重要 * 紧急/不紧急

关注重要不紧急的事情

重要不紧急的事情: 建立人际关系,撰写使命宣言,规划长期目标,防患于未然等等

在必要时,勇于说“不”

学会授权

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

双赢 - 不断地在人际交往中寻求双边利益

要明确意识到其重要性

基础:信任

双赢关系

双赢的精髓就是信用,即情感账户

双赢过程:

1.要从对方的角度看问题,真正理解对方的想法
2.认清主要问题和顾虑(而非立场)
3.确定大家都能接受的结果
4.实现这种结果的各种可能途径

习惯五 知彼解己——移情沟通的原则

首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。(进行有效人际交流的关键)

你真的听懂了么?

移情聆听

以理解为目的的聆听,要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受

不仅要耳到,还要眼到,心到。用眼睛去观察,用心灵去体会

有效的沟通:

1.第一阶段,复述语句,至少能使人专心聆听
2.第二阶段,加入解释,纯用自己的词句表达,用左脑的逻辑思考去理解
3.第三阶段,深入个人的感觉,右脑发挥作用,开始体会对方的心情
4.即加以理解,又带有感情,左右脑并用

如果你真正爱一个人,那么花时间了解对方将有益于今后的坦诚相待

习惯六 统合综效——创造性合作的原则

统合综效的基本心态是——如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以理解

有分歧才有收获

统合综效就是整体大于部分之和

统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短

所谓统合综效的沟通,是指敞开胸怀,接纳一切奇怪的想法,同时也贡献自己的浅见

尊重差异,要尊重,不偏激

即使处于不利的境地,也不应该放弃追求统合综效。

习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠

自我提升和完善的四个层面:身体,精神,智力,社会/情感

不断更新,意味着要兼顾这四种要素

  • 身体层面:

健康饮食、充足休息以及定期锻炼

    耐力:源于有氧运动
    韧性:源于伸展运动
    力量:源于持久的肌肉运动
  • 精神层面:

人的本质,核心,对价值体系的坚持,是生活中非常私人但是至关重要的领域

  • 智力层面:

主要靠教育,借此不断学习知识,魔力心智,开阔视野

养成定期阅读优秀文学作品的习惯

另一种有效的方式是写作,不断记录自己的想法,经历深刻见解和学习心得

  • 社会、情感层面

在与他人的日常交往中完成,还需要必要的练习

坚守原则,肯定自我,与人为善,相信人生不止输赢两种抉择

平衡,要把握平衡!!!!!

螺旋式上升,良性循环,学习-坚持-时间,并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次

高效能人士的执行4原则

原则1:聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)

将你最好的精力集中到一两个重要的目标(能够使你得到革命性结果的事情)

日常事务(周而复始,要做但不是重点)-> <- 新目标(聚集精力在此)

好主意的数量总会超出执行能力的范围(learn to say no)

(How)最重要的目标是能够给你的组织带来巨大变化的目标:如果其他方便都保持现状的话,改进哪一个会给我们带来巨大的收益?

两类:来源于日常范围之内的(改进提升)来源于日常范围之外的(创新)

注意:没有任何团队可以同时关注两个以上的最重要目标。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。领导可以否决,但不能独断。所有最重要的目标必须要有完成的时限和标准(SMART原则)

原则2:关注引领性指标(Act on the Lead Measures)

引领性指标是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情

滞后性指标(不能改变些什么,已经发生了,更容易获得,更直观)可以告诉你是否完成了目标,而引领性指标(预见性,可控性)可以教会你怎样做才能去完成目标

引领性指标,指针对最终目标而制定的,可预见可控的阶段性目标(杠杆作用->高效益) 显著特征:预见性,意味着一旦某个引领性指标发生变化,你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么变化。可控的,可以被你的团队所影响,你们可以靠自己的力量使促使引领性指标发生变化

引领性指标的数据往往比滞后性指标数据更难以获取

原则3:坚持激励性计分表(Keep a Compelling Scoreboard)

这是一条激励士气的原则

确保每个人都能随时获知自己的成绩,这样他们才能知道自己领先还是落后(当面对成绩时,人们的表现将会发生变化)

将引领性指标和滞后性指标->看得见摸得着的量化指标

一个伟大的团队,在任何时候都知道自己的进度是否成功

建立激励性的选手型记分表:1.它是否简单?2.它是否显而易见3.是否能同时展示引领性指标和滞后性指标4.能否一眼从记分表上看出是否胜利

原则4:建立规律的问责制(Create a Cadence of Accountability)

建立有规律的责任机制,一个对过去表现和未来计划的有规律的周期性问责

最重要目标会议:每周,20-30分钟之内,有一套完整流程并快速进行,为工作确定每一周的节奏,从而带动最重要目标的不断进展。

两条原则:1.应该在每周的同一天的同一时间召开 2.永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来

组成部分:
1.问责:汇报工作计划的完成情况
2.回顾记分表:寻找成功和不足
3.计划:清除障碍,作出新计划

文章转自:http://blog.creaders.net/u/4240/201505/220026.html

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