工作上的效率和固执

先举一个例子：一个人要打三家店的货，每家店一个月打两次货。

A：每次打其中一家店的货，都会同时补另一家店的货，然后晚上把分配完的货送到另一家店去，一个月下来，有的店一个月打一次，有的店一个月打两次，其中少打货的那家靠另一家打货的那天添添补补。

B：一个月规定每家打两次货，月初安排星期一，三，五分别打货，到月中再分别打一次。

你会选哪个方案？

我们来分析一下：

A：去一趟打货需要补两家店的东西，造成没有时间补齐一家店的货，问起原因，说没时间，然后相对一家店的话，品种补不全，量也少拿了，资金也不够，做完价格，晚上还得送货到另一家店。

有趣的对话开始了：

为什么一次要打两家店的货？因为另一家店也缺货。

为什么一次进货不多打一些回来？因为多打了另一家的货，所以资金不够！

为什么不多走一趟，把货打全？两次打货间隔太短，太累了！

由于量不够，东西很快就卖完了，叫他再去拿货，他得休息或则说货缺多的时候再去打，因为想一次性多打点东西。

想一次性打两家店的货，或许想减少去打货的次数，但是总的算下来，是不是感觉这样做更累？

B：去一趟打货专门补一家店的货，记的东西不多，可以慢慢找到货，补全货，因为是一家店的量，资金够，可以多补一些，由于货不多，做完就回家了。

哪个效率更好呢？

这般分析后，他还是要按自己的方法去做，而且连尝试都不愿意，真的是无语了。

这里还分两种：

第一种是大脑实在转不过弯，因为不懂别人说的方案优势在哪，又不愿去尝试和思考，于是自己只能继续按自己的方法去做，活在舒适区。

第二种是固执，明知道这样做不好，也不愿承认和改变，一个人在非理性的基础上，拒绝改变自己对某事的观点或自己决定要做的事，并对此抱有一种强烈的、绝对的信念，缺乏对逻辑、有利条件的充分考虑的情况下，对某种观点或状态过度坚持。

有些人认为观点被否定，就是自我价值被否定，难以接受别人的意见和批评，也有的是对某些人的针对或敌意导致过度警觉，认为自己受到了攻击，故而选择了固执已见，根本不去考虑对方的观点。

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作者：KnowYourself（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/611254325/

如何处理过度的固执？

过度固执显然对我们的成长和幸福不利。它会使我们难以突破舒适区而成长，无法及时改正自己的错误；还会破坏我们和他人的关系，比如，有时明明做错了，却难以向他人道歉。

你是不是一个可能有点“固执”的人呢？尝试问自己以下这些问题：

• 我是否很难接受来自他人的反对？回忆过去一个月，每次当别人与你有不同的意见时，你是否总是认为自己是绝对的正确？
• 当别人提出不同观点，或者对你的信念提出怀疑，你会不会立刻感到强烈的负面情绪？这种愤怒的情绪让你不愿意、或者无法进行理性逻辑的思考？
• 你是否认为当他人试图通过摆事实、讲道理否定你的想法，他们就是在对你进行攻击？否定你的价值？
  在你生活、工作的不同情境里，有没有不同的人评价过你是固执的？
• 此刻在阅读这些问题时，你是否感到不适和不快？

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